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Creado a partir de la experiencia de campo, el modelo surge de la comprensión profunda de la interrelación de áreas dentro de una misma empresa.
Con un equipo de 10 profesionales —entre especialistas y técnicos de soporte — y junto al equipo del cliente recopilamos sus lecciones aprendidas, las estandarizamos y estructuramos bajo el modelo EEKH y lo anexamos al Manual de Operaciones a nivel gerencial.
Esta solución está diseñada para reforzar las distintas áreas de la empresa, organizandolas por bloques interdependientes.
En KAI Strategy Consult, también aplicamos este modelo para optimizar nuestras propias operaciones.